Тема 2 Анализът- Стъпки

Идентификация на заинтересованите страни – картографиране

  • Идентифицирането на заинтересованите страни трябва да се извършва в три стъпки.
  • I стъпка: мозъчната атака може да се използва за идентифициране на всички лица, групи и институции, които могат да се разглеждат като заинтересована страна.
  • По време на тази стъпка помислете кой може да повлияе на програмата, кой има силата, кой е повлиян от програмата, който може да има интерес дали да успеет или не.
  • Мозъчна атака: помислете кой може да бъде заинтересована страна

Кой може да бъде вашата заинтересована страна

Твоят шеф

Училищен район

Национални

Твоят екип

Партньори

Медии

Деца/юноши

Спонсори

Широката общественост

Бъдещи ученици

Общество

Семейството

Анализ на заинтересованите страни – СТЪПКА 2

  • прегледайте списъка на идентифицираните заинтересовани страни и анализирайте техните характеристики:
    • Тяхната сила
    • Тяхната подкрепа
    • Влияние.
  • Силата е способността на заинтересованите страни да влияят върху успеха на вашия проект.
  • По време на анализа на заинтересованите страни можете да оцените силата на всяка заинтересована страна по скала на Likert (1- много малка мощност, 5- висока мощност)
  • Подкрепата за всяка заинтересована страна може да бъде разгледана чрез ползите, които получават от проекта.
  • Нивото на подкрепа може също да бъде оценено по петстепенна скала на Ликерт (1- много малка подкрепа, 5- много силна подкрепа).Силата е степента, до която индивидите и групите могат да убедят, насърчат и накарат другите да следват програмата
  • В рамките на организацията
    • Йерархия
    • Влияние
    • Контрол на ресурсите
    • Знания и умения
    • Участие в процеса на изпълнение
  • Извън организацията
    • Стратегически контрол на ресурсите
    • Знания и умения
    • Неформално влияние
  • В организацията
    • Състояние
    • Право на използване на ресурси
    • Символи на енергия
  • Извън организацията
    • Състояние
    • Зависимост от ресурсите
    • Позиция
    • Признание

Анализ на заинтересованите страни- СТЪПКА 3

За да определите как да общувате със заинтересованите страни, трябва да анализирате къде принадлежат на следващата диаграма:

  • Останете доволнизаинтересованите страни, които имат голямо въздействие и ниска подкрепа или влияние, трябва да бъдат доволни, но не трябва да ги претоварвате и трябва да се опитате да увеличите нивото на тяхната подкрепа.
  • Управлявайте внимателнозаинтересованите страни, които имат голяма власт и голяма подкрепа или влияние, могат да се считат за ключови фигури и трябва да инвестирате максимална енергия и време, за да ги удовлетворите.
  • Проследяване заинтересованите страни с ниска власт и ниска подкрепа/влияние трябва да бъдат информирани за програмите. Целта е да се увеличи подкрепата им.
  • Информирайте – заинтересованите страни, които имат ниско въздействие, но голяма подкрепа или влияние, трябва да бъдат адекватно информирани и консултирани по важни въпроси. Те също могат да бъдат включени, тъй като подкрепят програмата.

Activity - Stakeholders’ Analysis

  • Представете си, че вие сте учителят, разработващ превантивната програма в основно училище. Програмата, която се стремите да разработите, се отнася до превенцията на тютюнопушенето. Искате да включите работилници както за ученици, така и за родители в превантивната програма.
  • Чудите се кои са заинтересованите страни и правите следния списък:
    • Студенти
    • Студентски съвет
    • oРодители
    • Учители
    • Асоциация на родителите
    • служители
    • Държавни служители
    • Медия
    • Директори
    • Производители на тютюн

 

Вие ги оценявате, както следва:

Заинтересована страна

Сила (1-5)

Подкрепа (1-5)

Ученици

25

Студентски съвети

45
Родители55
Учители55

Родителски организации

55
Служители11

Държавни служители

51
Медии11
Директори55

Производители на тютюневи изделия

11

Център за първична здравна помощ

15
НПО33
  • Според оценките за сила и подкрепа поставете заинтересованите страни в една от следните категории: